“The Goal” sau “Scopul” a aparut in prima editie in anul 1984. Tot de atunci ea este una dintre cele mai apreciate la nivelul mediului universitar, fiind de asemenea folosita in cadrul programelor de MBA.

Cartea are ca element principal activitatea desfasurata de Alex Rogo, managerul unei fabrici, in vederea realizarii unor schimbari operationale necesare pentru mentinerea in stare de functionare a acestei fabrici. Exemplele oferite pentru a ilustra situatia din fabrica si modul “de bun simt“ in care problemele sunt dezbatute si apoi solutionate sunt foarte simple si clare, oferind informatii concrete ce pot fi preluate si apoi utilizate in activitatea reala de management operational in sectorul productiei.

Ca un scurt cuvant despre autor, putem preciza faptul ca Elyahu Goldratt este foarte cunoscut pe plan mondial in cadrul procesului de aparitie si dezvoltare a Teoriei Constrangerilor. Aceasta teorie este o filosofie globala de management, ce urmareste atingerea cat mai completa a scopurilor unui sistem. Astfel, daca avem de-a face cu o organizatie economica ce urmareste realizarea profitului, atunci scopul poate fi surprins in sintagma “a face bani, atat acum cat si pe termen lung“.

Conform teoriei constrangerilor, orice organizatie care realizeaza profit poate sa identifice cel putin o constrangere care impiedica sistemul sa realizeze o performanta mai mare comparativ cu scopul. Aceste constrangeri trebuie identificate si tratate cu atentie, pentru a permite sistemului sa atinga o performanta ridicata.

La nivel teoretic, s-au putut identifica trei tipuri de astfel de constrangeri: constrangerile resurselor interne, constrangerile pietei si cele ale politicilor manageriale. Toate aceste tipuri pot fi identificate in cadrul cartii, punandu-se accentul pe cele ale resurselor interne, mai exact “locuri inguste“, rezultate din activitatea productiva a “robotilor”, a masinariilor industriale.